Cycle Management RH — 120 heures
Vingt jours pour couvrir toute la fonction RH : conformité, administration, recrutement, paie, compétences, pilotage.
Présentation
Le cycle le plus long du catalogue, conçu pour ceux qui prennent la fonction RH ou qui la tiennent seuls dans une PME. Il commence par les fondamentaux et le management stratégique RH, puis attaque la conformité légale — sources du droit du travail, relations individuelles et collectives, gestion des conflits. Le deuxième bloc couvre l'administration au quotidien, la protection sociale et le recrutement jusqu'à l'onboarding. Le troisième traite la rémunération et la paie, l'ingénierie de formation, l'évaluation des compétences, les tableaux de bord RH et le leadership d'équipe. Cent vingt heures, six heures par jour, avec cas pratiques à chaque bloc.
Objectifs
S'approprier le rôle, les missions et les domaines du management RH
Maîtriser la conformité légale et l'administration RH au quotidien
Gérer la protection sociale et les obligations de l'employeur
Conduire un recrutement rigoureux et un onboarding efficace
Structurer la rémunération et maîtriser les principes de la paie
Déployer une ingénierie de formation complète
Évaluer les compétences et conduire l'entretien annuel
Construire et exploiter des tableaux de bord RH
Le format
20 journées en présentiel à Alger, en groupe restreint. Le programme alterne apports méthodologiques et travail sur cas réels — ceux du formateur, et ceux que les participants apportent.
Ce programme est également déployable en intra-entreprise, adapté à ton secteur et à tes propres dossiers. Demander une version sur mesure.
Programme
01Fondamentaux et management stratégique RH
Rôles, missions, clients internes et domaines de la fonction
Logiques du management stratégique RH
Analyse interne et externe, politiques RH, planification
Droit du travail : sources, obligations, documents internes
Relation individuelle et contrats de travail
Relations collectives et gestion des conflits
02Administration RH et protection sociale
Temps de travail, absences et congés
Dossiers du personnel et registres obligatoires
Représentants du personnel
Taxes formation et apprentissage
Cotisations et prestations sociales
Accidents du travail et maladies professionnelles
Retraites, pensions et chômage
Obligations des assujettis et voies de recours
03Recrutement et intégration
Planification des besoins
Annonces et descriptions de poste
Sélection : tri, grilles d'évaluation, entretiens
Évaluations et prise de références
Onboarding et suivi de la période d'essai
04Rémunération et paie
Cadre légal de la rémunération
Politique de rémunération : fixe, variable, périphériques
Principes et documents de paie
Bases de calcul et cas pratiques
Contrôles de paie
05Formation et compétences
Analyse des besoins de formation
Conception et pilotage du plan de formation
Budget, suivi et évaluation des effets
Processus d'évaluation des compétences
Outils et référentiels de compétences
Conduire l'entretien annuel
06Pilotage et leadership
Indicateurs clés RH et système d'alertes
Facteurs de succès et communication des données
Cas pratique : construire son tableau de bord RH
Styles de management, communication et conflits
Motivation, engagement et gestion du temps
Diversité et inclusion
Prochaines sessions
Aucune session programmée pour le moment.
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