Supply chain — module 1 : achats et approvisionnements
Trois jours pour positionner la fonction achats dans la chaîne et faire baisser les coûts sans casser le service.
Présentation
Premier module du cycle supply chain. Il pose la fonction achats-approvisionnements à sa place réelle : au service des clients internes, pas en centre de coûts isolé. On explicite la politique d'achats et son processus, on prépare les négociations avec les matrices d'analyse du marché et le cahier des charges fonctionnel, puis on choisit les méthodes d'approvisionnement — contrat cadre, calcul des besoins nets, point de commande, stock de sécurité calibré sur le taux de service visé. On termine sur la grille d'évaluation fournisseurs.
Objectifs
Positionner les achats et les approvisionnements dans la supply chain
Distinguer le rôle de l'acheteur de celui de l'approvisionneur
Formaliser une politique d'achats et son processus
Rédiger un cahier des charges fonctionnel
Comparer des offres sur une grille objective
Calculer les besoins nets et le point de commande
Dimensionner un stock de sécurité selon le taux de service visé
Mettre en place une grille d'évaluation des fournisseurs
Le format
3 journées en présentiel à Alger, en groupe restreint. Le programme alterne apports méthodologiques et travail sur cas réels — ceux du formateur, et ceux que les participants apportent.
Ce programme est également déployable en intra-entreprise, adapté à ton secteur et à tes propres dossiers. Demander une version sur mesure.
Programme
01Positionner la fonction
La fonction achats-approvisionnements dans la supply chain
Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs
02La politique d'achats
Le processus d'achat
Les étapes de l'excellence achats
Les interlocuteurs de l'acheteur
03Préparer les négociations
L'ABC des familles d'achats
Les matrices d'analyse du marché
Rédiger le cahier des charges fonctionnel
Les demandes d'information fournisseurs
Les grilles de comparaison des offres
04Choisir ses méthodes d'approvisionnement
Contrat cadre et commandes ouvertes
Calcul des besoins nets et point de commande
Adapter les stocks de sécurité aux taux de service demandés
Anticiper les aléas de la demande et les délais fournisseurs
Calculer le stock de sécurité par famille de produits
05Évaluer ses fournisseurs
Choisir les indicateurs réellement pertinents
Prochaines sessions
Aucune session programmée pour le moment.
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