Techniques de recrutement et de dotation
Deux jours pour arrêter de recruter à l'intuition — et cesser de payer une erreur de casting pendant deux ans.
Présentation
Une erreur de recrutement coûte plusieurs mois de salaire, du temps d'encadrement et souvent le moral d'une équipe. Ce programme structure le processus de bout en bout : définir le poste et les compétences réellement requises, rédiger une annonce qui attire les bons profils, trier objectivement, construire un guide d'entretien. Une partie entière est consacrée aux biais cognitifs — parce que la décision émotionnelle est la première cause d'erreur de casting. On termine sur les indicateurs de performance du recrutement, le cadre légal, et l'onboarding, qui décide si le recrutement réussi le reste après trois mois.
Objectifs
Maîtriser toutes les étapes du processus de recrutement
Définir précisément un poste et les compétences requises
Rédiger des offres d'emploi qui attirent les bons profils
Trier et analyser des candidatures objectivement
Construire et utiliser un guide d'entretien
Identifier les biais cognitifs et réduire leur influence
Mesurer la performance du processus par des indicateurs
Construire un programme d'intégration structuré
Le format
2 journées en présentiel à Alger, en groupe restreint. Le programme alterne apports méthodologiques et travail sur cas réels — ceux du formateur, et ceux que les participants apportent.
Ce programme est également déployable en intra-entreprise, adapté à ton secteur et à tes propres dossiers. Demander une version sur mesure.
Programme
01Encadrer le processus
La fonction recrutement dans l'entreprise
Recruter dans un environnement instable et incertain
Les enjeux stratégiques et les risques d'une décision d'embauche
02Préparer le recrutement
Identifier les parties prenantes à la décision
Analyser et définir les spécifications du poste
Définir les compétences clés et les aptitudes requises
Rédiger une offre d'emploi attractive
Rechercher et attirer des candidats avec les outils actuels
03Préparer et conduire l'entretien
Les risques de la décision émotionnelle
Trier les candidatures et analyser les CV
Élaborer un guide d'entretien
Recrutement interne ou externe : comparer
Les types d'entretiens
Lire le langage corporel
Techniques de questionnement pour obtenir une information fiable
04Décider
Rédiger un résumé clair des résultats d'entretien
Décider sur des critères objectifs
Communiquer la réponse aux candidats
05Mesurer et sécuriser
Indicateurs de volume et de besoin en postes
Indicateurs d'attractivité sur le marché du travail
Indicateurs d'efficience et de coût du recrutement
Évaluation des résultats après intégration
Les obligations légales du processus de recrutement
06Intégrer
Préparer l'arrivée du nouveau collaborateur
Mettre en œuvre un programme d'intégration structuré
Accompagner la période d'essai
Prochaines sessions
Aucune session programmée pour le moment.
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