Leadership et développement des compétences
Trois jours pour passer de manager qui contrôle à leader qui fait grandir — avec des outils, pas des slogans.
Présentation
Ce programme part d'un bilan honnête : ce qui marche et ce qui ne marche pas dans tes pratiques managériales actuelles. Il installe ensuite des repères concrets — les cinq niveaux de leadership, la fenêtre de Johari pour la connaissance de soi, la pyramide de Dilts — puis les fondamentaux du quotidien : gestion du temps par la matrice d'Eisenhower, écoute active, leadership situationnel. La troisième journée porte sur l'équipe : maturité et cohésion selon Tuckman, motivation, critique constructive, reconnaissance et délégation. Beaucoup d'auto-évaluation et de mise en situation — le leadership ne s'apprend pas en écoutant.
Objectifs
Faire le bilan de ses réussites et de ses difficultés managériales
Renforcer son leadership et son affirmation de soi
Se connaître comme manager et identifier ses angles morts
Adapter son style au niveau de maturité de ses collaborateurs
Identifier les potentiels et développer les compétences de son équipe
Mobiliser autour d'objectifs communs
Donner une critique constructive et reconnaître une contribution
Déléguer réellement, sans reprendre la main en cours de route
Le format
3 journées en présentiel à Alger, en groupe restreint. Le programme alterne apports méthodologiques et travail sur cas réels — ceux du formateur, et ceux que les participants apportent.
Ce programme est également déployable en intra-entreprise, adapté à ton secteur et à tes propres dossiers. Demander une version sur mesure.
Programme
01Leader plutôt que manager
Les cinq rôles fondamentaux du manager de proximité
Définition du leadership et ses cinq niveaux
Auto-évaluation : style et maturité de leadership
Se connaître soi-même : la fenêtre de Johari
Leadership et image personnelle
Charisme et assertivité
La pyramide de Dilts appliquée au développement de soi
02Les fondamentaux au quotidien
Se manager soi-même : temps, priorités et stress
La matrice d'Eisenhower
L'écoute active et la connexion avec ses équipes
Les quatre grands profils de collaborateurs
Le leadership situationnel
03Animer et développer son équipe
Les canaux de développement des collaborateurs
Maturité et cohésion d'équipe selon Tuckman
Les compétences clés des managers intermédiaires
Collaboration plutôt que compétition interne
La motivation au travail
Critique constructive et reconnaissance de la contribution
L'exercice de la délégation : mise en situation
Prochaines sessions
Aucune session programmée pour le moment.
Houssem Academy est un organisme de formation indépendant. Ce programme ne délivre aucune certification et ne prépare à aucun examen officiel : à l'issue de la formation, l'académie remet une attestation de fin de formation. Les normes, réglementations et logiciels cités le sont à titre nominatif et restent la propriété de leurs détenteurs respectifs.