Les fondamentaux du management de projet
Trois jours pour arrêter de piloter tes projets à l'instinct et adopter une méthode qui tient quand le projet grossit.
Présentation
La plupart des projets ne dérapent pas par manque de compétence technique, mais parce que personne n'a posé le périmètre, les délais et les responsabilités au départ. Ce programme donne la structure qui manque : les dix domaines à couvrir, les cinq groupes de processus qui rythment un projet du démarrage à la clôture, et la façon de construire un plan de projet qui survit au contact du réel. On finit sur l'approche agile et le framework SCRUM, pour savoir quand une méthode séquentielle est le bon choix et quand elle ne l'est pas.
Objectifs
Poser un cadre de management de projet clair, quel que soit le secteur
Maîtriser les dix domaines de connaissances et savoir lequel traite quel risque
Enchaîner les cinq groupes de processus, du démarrage à la clôture
Élaborer un plan de projet complet et réaliste
Distinguer périmètre, délais, coûts et qualité — et arbitrer entre eux
Savoir quand une approche agile est plus adaptée qu'une approche séquentielle
Repartir avec des modèles de documents directement réutilisables
Le format
3 journées en présentiel à Alger, en groupe restreint. Le programme alterne apports méthodologiques et travail sur cas réels — ceux du formateur, et ceux que les participants apportent.
Ce programme est également déployable en intra-entreprise, adapté à ton secteur et à tes propres dossiers. Demander une version sur mesure.
Programme
01Le cadre du management de projet
Ce qu'est un projet, et ce qui n'en est pas un
Les principes de management de projet
Les domaines de performance
L'environnement du projet et ses contraintes
02Les dix domaines de connaissances
Intégration et périmètre
Délais et coûts
Qualité et ressources
Communication et parties prenantes
Approvisionnements
Risques
03Les cinq groupes de processus
Démarrage
Planification
Exécution
Suivi et maîtrise
Clôture
04L'approche agile
Le framework SCRUM et ses rôles
Quand l'agile est adapté, quand il ne l'est pas
Modèles de documents à reprendre
Serious game de synthèse
Prochaines sessions
Aucune session programmée pour le moment.
Houssem Academy est un organisme de formation indépendant. Ce programme ne délivre aucune certification et ne prépare à aucun examen officiel : à l'issue de la formation, l'académie remet une attestation de fin de formation. Les normes, réglementations et logiciels cités le sont à titre nominatif et restent la propriété de leurs détenteurs respectifs.